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劳动报:党建联建平台成为项目“加速器” ——走进隧道股份路桥集团竹园污水厂项目部
2018-02-24  

记者 张锐杰

 

       自从1993年建成通水以来,位于上海的竹园第一、第二污水处理厂始终承担着普陀、长宁、静安以及部分宝山、黄浦、虹口、杨浦、浦东外高桥等地区的污水处理,日处理水量约占上海市日处理水量的三分之一。目前,竹园第一、第二污水处理厂提标改造工程正在紧张进行中,对于参与其中的隧道股份上海公路桥梁(集团)有限公司来说,与时间赛跑也是他们所面临的课题。在竹园污水厂提标改造项目的项目经理,同时也是上海市第八批援疆建设者的沈东晖的带领下,项目部面对“时间紧,任务重”、“污水厂运营与施工同步进行”等诸多难题,集体发扬援疆奉献精神,不仅保持着高效的运行模式,更是在这个过程中保证质量与安全体系,打造了路桥品牌。

睡在项目部是家常便饭

       在此次竹园第一、第二污水厂提标工程中,路桥集团承担了竹园污水厂升级补量工程中的三个标段的施工。“目前三个标段的施工总量截止2018年1月底,累计完成产值5.39亿元,其中竹园1.3标2.58亿元,竹园1.5标1.97亿元,竹园二厂8400万元。项目最高峰时,我们有800多名职工和建设工人登记在册。考虑到目前的施工节点,效率是至关重要的。”据沈东晖介绍,由于污水处理厂的特殊性,对施工的速度有着很高的要求,部分区域还保持着施工与运营同步进行的状态。为此,项目团队从施工开始就一直保持着“白加黑、五加二”的高效运行模式。

     “除了施工的团队三班倒实行24小时施工,我们的管理团队也经常在项目部加班,每个职工,即使是上海本地的职工,都有过在项目部过夜的经历。”多少个夜晚,白天一天的工作结束后,沈东晖便要和不同的团队碰头,落实计划的执行情况。加班最高峰时,仅项目部上就有131人坚守在工作岗位上。“工作任务重,所以更要把目标排细,让项目跟着计划走,这样才能保障工作进度。”沈东晖和团队成员的“援疆精神”,让项目上的每一名职工感同身受。“我所理解的援疆精神就是新时代的奉献精神,我们每个职工都在用行动证实这点。”  党建联建平台发挥作用

       竹园污水处理厂的项目体量巨大,由多家企业共同承建,仅隧道股份路桥集团一家就有三个标段的施工同步进行,这对于统筹三个项目部的沈东晖来说无疑也是一个挑战。在援疆建设期间,沈东晖也曾同时负责过三个建设项目,最远的两个项目工地之间距离400多公里。而如今,他所负责的三个项目部距离虽近,但要操心的事情却一点也没减少。

     “在竹园这里施工,首要的就是沟通,良好的沟通对于施工也是助力。”沈东晖介绍,为了能够打破路桥集团负责的三个标段之间的“交流壁垒”,项目部采取“一片连三点,一控全覆盖”的项目片区扁平化管理模式。而在对外沟通方面,则得益于项目片区临时党支部与业主、共建单位及运营单位共同打造的党建联建平台。通过党建联建平台,工会工作以及项目部与周边的街道、交警等职能部门的沟通等,都变得更为顺畅。据了解,党建联建平台每隔一段时间内都会开展特定主题的交流会,“这其中有每个月一次的安全生产交流会,最近,我们还计划开展以创新团队为主题的交流讨论会,鼓励职工在生产的过程中就机制、措施、技术、难题等方面提出创新手段。”沈东晖告诉劳动报记者。

       不仅如此,为了在激发职工工作热情、创造速度的同时保证质量和安全,该项目部制定了片区工程项目立功竞赛计划,制定竞赛考评的内容和奖励办法。同时设置进度“PK红黑榜”,结合集团合理化建议的评比活动,让职工的计策为工程建设服务。

关注进度更关爱职工

       在竹园污水厂的施工现场,有一支队伍是与众不同的:由于污水厂承担的重大责任,他们将在污水处理厂不停水、不停止运营的情况下施工。考虑到这些职工需要在污水下工作,因此项目部对他们的关爱就显得尤为重要。据了解,针对这部分职工,工会不仅发放专业的防护设备,严格限制工作时间,同时还为每位职工提供专业的体检,以保障职工的健康。而这样一份来自工会对职工的关爱,在竹园污水处理厂项目部随处可见,在项目部的职工之家内,有供职工读书、休息的“一平方独享空间”,提供心理咨询的“减压舱分享空间”以及开展文体活动的“众乐乐共享空间”,三大“空间”共同为职工的身心健康保驾护航。

       除了职工的身心健康外,项目部也时刻关注职工的成长发展。针对项目部职工老中青“三代同堂”的特点,该项目部以青年突击队为切入点,通过签约“良师益友”等活动,发扬师傅的传帮带作用,也创新了青年职工的成长模式。同时,结合分公司的“职业规划工作室”,该项目部也对应设立了“职业鉴定”、“职业匹配”、“职业导航”三大服务模块工作,为青年引灯指路。

 

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